Per il 1999 andranno a compimento tutta una serie di scelte maturate negli esercizi precedenti derivanti essenzialmente dagli slittamenti temporali di alcune assunzioni che concorrono a determinare le previste dotazioni di personale.

Naturalmente la struttura organizzativa, di cui la dotazione di personale è un elemento determinante ancorché non esaustivo, è soggetta a cambiamenti costanti e deve essere modulata in ragione delle esigenze che emergono dalla riorganizzazione di alcuni importanti servizi.

Sotto questo profilo assume rilevanza l’attuazione della L.36/94 che prevede la riorganizzazione in un unico gestore a livello di ATO del servizio idrico integrato; l’esternalizzazione di tale servizio produrrà taluni effetti, non stimabili con precisione allo stato attuale, ma che sicuramente richiederà un’azione di riconversione di aliquote significative del personale del settore.

A questo scopo le scelte relative alla politica delle assunzioni devono essere caratterizzate da elementi di prudenza e comunque tali da non irrigidire la spesa oltre l’esercizio. In particolare per le III e IV qualifiche funzionali si assicurano le unità previste dagli accordi sindacali e conseguentemente la copertura dell’organico previsto sia mediante assunzioni a tempo indeterminato derivanti da selezioni già concluse sia facendo ricorso ad assunzioni a tempo determinato.

Per le V qualifiche non si darà luogo al turn-over.

Per le VI,VII,VIII qualifiche funzionali invece si procedeva con incrementi in posizione strategica nel quadro della riorganizzazione a cui si faceva riferimento in precedenza.

Sono fatte salve le assunzioni da concorso già previste ad es.: istruttori edili ed agenti di Polizia Municipale.

Nelle previsioni di spesa per il personale l’Ufficio ha proceduto nel modo seguente:

• è stato stimato il costo di tutto il personale in servizio al 31.12.1998;
• si è aggiunto il costo delle assunzioni previste nel piano occupazionale predisposto dal Servizio organizzazione;
• è stato sottratto il costo del personale che cesserà dal servizio durante il 1999;
• il tutto è stato incrementato dell’1,5% per garantire l’applicazione degli aumenti contrattuali;
• un ulteriore importo pari allo 0,75% della massa salariale 1997 (cioè lire 1.785.087.570) è stato, per il momento, individuato nell’ambito degli stanziamenti relativi ai diversi Servizi nei quali è suddivisa la struttura dell’Ente. Per ricavare la cifra corrispondente allo 0,75% è stata presa la Massa salariale 1997=L. 174.649.013.638 moltiplicata per 0,75% = 1.309.867.603 a sua volta moltiplicata per la percentuale relativa agli oneri contributivi ed all’irap 36,28%= lire 475.219.967 che sommate danno un totale di L. 1.785.087.570;
• il fondo per il salario accessorio 1999 è pari a L. 18.856.000.000 con un incremento di L. 194.628.000 rispetto al 1998 (L. 18.661.372.000).

Considerato il solo stanziamento dell’intervento 1 – Spese per il personale possiamo evidenziare che la previsione assestata 1998 era pari a L. 315.144.319.000 e la previsione 1999 è pari a L. 320.916.481.000 con uno scostamento di lire 5.772.162.000.

DIRIGENTI FUORI ORGANICO

TECNICO 1

SOCIO EDUCAT. CULTUR. 1

• Dalle considerazioni fatte scaturisce il primo obiettivo da conseguire rappresentato da una riorganizzazione derivante dall’esternizzazione dell’acquedotto che eviti un appesantimento del bilancio da un lato e consenta dall’altro la maggiore valorizzazione professionale del personale proveniente dall’acquedotto.

• Anche in ragione, ma non solo, del punto precedente un accento significativo verrà posto sulla formazione, che peraltro vede un consistente incremento delle risorse messe a disposizione ancorché al di sotto di quanto sembra desiderabile;

• Ampliare e qualificare ulteriormente l’attività di staff della Direzione Organizzazione verso le altre direzioni.

• Un obiettivo di rilevanza strategica sarà le stipule dell’accordo decentrato derivante dalla stipula definitiva degli accordi relativi al nuovo CCNL e a quello sull’ordinamento professionale; esso oltre all’attivazione di tutti gli strumenti previsti da 2 accordi dovrà perseguire l’obiettivo di formare una stabile e credibile cornice di riferimento per un moderno sistema di relazioni sindacali capace di garantire entrambe le parti.

• Espletamento di concorsi interni e pubblici.

• Attività di staff a favore delle direzioni in materia di sicurezza (L.626/94);

• Estensione definitiva dell’orario spezzato.

• Revisione e miglioramento delle procedure informatiche per la rilevazione delle presenze.

• Introduzione non più rinviabile delle procedure informatizzate per la gestione economica del personale;

Non è semplice formulare criteri per misurare il raggiungimento degli obiettivi, e quando ciò è possibile essi non consentono pienamente l’apprezzamento qualitativo dei risultati raggiunti. La gran parte degli obiettivi è tale che solo nel tempo essi possono palesare i risultati ottenuti. In ogni caso si possono evidenziare come indicatori:

a) Tempi di svolgimento dei concorsi.

b) Tasso di crescita dei corsi di formazione e numero di dipendenti coinvolti.

3. Tempi di introduzione delle procedure informatizzate necessarie, al netto dei tempi occorrenti alla loro progettazione o riprogettazione.

continua

---