1. Politiche per i servizi pubblici e le aziende speciali e partecipate.

La normativa concernente i servizi pubblici sta accelerando il processo che porta verso la liberalizzazione dei servizi e una nuova configurazione della macchina comunale in termini di promozione, programmazione e controllo dei risultati: un processo da governare con attenzione, coscienti però che sia un’occasione per razionalizzare, ammodernare, riqualificare in modo sostanziale la struttura amministrativa comunale, allo scopo di farle assumere un nuovo ruolo nell’ambito dell’economia cittadina. Per i servizi pubblici a scala metropolitana l’obiettivo di fondo è quello di dare vita a un circolo virtuoso tra esigenze degli utenti, sviluppo dell’occupazione ed efficienza gestionale. L’Amministrazione comunale dovrà governare la transizione da un ruolo di gestore a un ruolo di garante. L’esigenza di effettuare un riassetto dei servizi che il Comune eroga alla città, alle persone e alle imprese si può ricondurre in sintesi a

1. la trasformazione qualitativa e quantitativa del welfare state comunale, da cui l’opportunità di rivedere il portafoglio servizi dell’ente locale, sulla base dell’effettivo grado di importanza e meritorietà sociale dei servizi stessi;
2. la progressiva separazione nel governo pubblico tra funzioni di indirizzo e controllo e funzioni gestionali;

1. dei livelli di occupazione e delle radici locali.
2. del buon livello di qualità dei servizi erogati.
3. del fatto che le società pubbliche sono state valorizzate nel corso degli anni con investimenti per migliaia di miliardi sostenuti dalla collettività, a cui occorre garantire dei ritorni economici.

Per quanto riguarda la dimensione territoriale dei servizi pubblici locali il punto di partenza, ormai condiviso da tutti (e previsto dalla legislazione di riforma) è il superamento delle attuali gestioni, che non rappresentano una dimensione adeguata per garantire livelli di efficienza e di remunerazione dei capitali necessari e corretti livelli di servizi. La costituzione degli Ato (ambiti territoriali che superano confini comunali e provinciali e delineano la figura dei gestori unici) e la conseguente trasformazione delle società esistenti in Spa (proprietà delle amministrazioni locali e di soggetti privati, partners tecnici e azionariato diffuso) sono operazioni necessarie e già avviate: saranno sostenute con decisione. Le risorse ci sono e, se ben gestite, potranno mettere questo patrimonio collettivo nella condizione di affrontare la concorrenza.

Naturalmente non mancano le aree critiche, da affrontare con equilibrio e buon senso: quando si parla di servizi idrici, energetici e ambientali occorre ricordare che i buoni investimenti materiali e immateriali devono essere valorizzati, ovunque siano stati fatti; che non è detto che ci sia un’unica soluzione giusta per tutti i settori; che forse alcuni ambiti territoriali ottimali non rispecchiano con sufficiente fedeltà il peso dei soggetti o le condizioni reali di attività e che quindi è opportuna una loro revisione; che alcune funzioni aziendali potrebbero essere oggetto di ulteriore scorporo, anche per incentivare nuova imprenditorialità e nuovi posti di lavoro: insomma, tutti gli elementi di una transizione impegnativa, da gestire con senso della realtà e aderenza alle cose. Firenze – come già sottoscritto nel patto di area vasta – onorerà il suo compito di partner e non si sottrarrà alle sue responsabilità nello spazio metropolitano.

Per quanto riguarda la gestione del ciclo integrato delle acque, la nuova amministrazione si impegna

1. ad applicare la risoluzione che fissa le condizioni per la partecipazione della società dell’acquedotto di Firenze e Publiacqua, il nuovo gestore unico, cercando di sopperire alle difficoltà di tipo societario che derivano dall’essere un’azienda gestita direttamente;
2. a raggiungere l’accordo per determinare la quota di lavoratori da trasferire alla nuova società e per stabilire i nuovi amministratori e il management;
3. a fissare i criteri per garantire pari condizioni a tutti i lavoratori che confluiscono in Publiacqua.

Rinnovata la concessione alla FiorentinaGas, dovrà essere data attuazione agli investimenti per circa 150 miliardi e si approfondirà subito il confronto con le altre aziende di area vasta per dare vita a una società energetica della Toscana Centrale: saranno gli stessi comuni capofila a essere coinvolti nel confronto con i soggetti privati Italgas e Snam. Naturalmente la costituzione di una società per l’energia pone chiaramente la questione degli impianti di produzione, da affrontare per chiarezza e in tempi brevi. Occorrerà monitorare le fasi di attuazione dell’accordo.

Per la rete delle farmacie comunali è stato avviato il processo di trasformazione in Spa – che dovrebbe prevedere anche la partecipazione delle farmacie di Sesto, Scandicci e Calenzano. Più che ipotesi di privatizzazione secca (che a Milano e a Bologna hanno prodotto risultati molto discussi), l’Amministrazione è interessata a sperimentare anche in questo caso sistemi di welfare misto, privilegiando le competenze di settore e tenendo presente che le farmacie sono per tanta gente un presidio socio - sanitario essenziale e che ci sono tuttora buoni margini di miglioramento del servizio (centralino unico per le prenotazioni, campagne di informazione sanitaria).

2. Comune attivo.

Per far fronte a tutti questi impegni abbiamo bisogno di un Comune amico, leggero ed efficiente: un Comune capace di istituire un filo diretto e decentrato con la cittadinanza, per ascoltarne lamentele e proposte, stabilendo appuntamenti periodici di incontro. Un Comune che guida anziché remare: indirizza e controlla di più ma gestisce di meno in prima persona. Impegnarsi in questa opera di efficienza significa restituire dignità e orgoglio professionale ai seimila dipendenti comunali mobilitandoli attorno all’obiettivo di una maggiore qualità del servizio offerto ai cittadini. Ma significa anche un Comune capace di coinvolgere le categorie produttive e di reperire risorse di reinvestire sulla città. La mancanza di reciproca collaborazione che oggi caratterizza il rapporto tra i vigili e gli abitanti di Firenze, rappresenta la fotografia più chiara della distanza che ancora ci separa da una costruttiva relazione tra Comune e cittadini. Per recuperare questo ritardo servono prima di tutto riforme interne volte a migliorare la qualità del servizio. Il giudizio dei cittadini utenti degli uffici comunali deve diventare norma e criterio di riferimento: è necessario introdurre meccanismi di valutazione del grado di soddisfazione dell’utenza. Sarà nominato quanto prima il Difensore Civico previsto dallo Statuto. Dopo l’introduzione dell’autocertificazione (che ha ridotto di circa un terzo l’attività di rilascio dei certificati) occorrerà potenziare l’attività di controllo, anche attraverso lo studio di una convenzione con l’Aipa (Associazione comuni in rete) istituita presso il Ministero della funzione pubblica, allo scopo di accedere alle banche dati necessarie. Sarà necessario pubblicizzare maggiormente i due punti di servizio demografico presenti in ogni quartiere.

Le risorse umane che lavorano nell’Amministrazione comunale devono essere valorizzate. Saranno organizzate a tale scopo conferenze di servizio nei diversi settori dell’Amministrazione con l’obiettivo di introdurre un metodo di gestione per obiettivi, sviluppare una logica non punitiva, ma di incentivo ai meriti, diffondere una cultura della responsabilità che sostituisca il concetto di risultato al concetto di adempimento. Un rapporto importante in questa direzione è quello già avviato con l’Università: sarà potenziata la convenzione per l’aggiornamento e la qualificazione del personale. Lo sviluppo ulteriore del trasferimento di deleghe ai Consigli di Quartiere passerà non più attraverso un assessorato al decentramento bensì attraverso l’apertura di appositi uffici in ogni assessorato.

Una delega per il decentramento sarà assegnata a un presidente di Consiglio di Quartiere.

L’orario di apertura degli uffici comunali sarà ampliato. Iniziative come la Fiorino - card (carta del cittadino) saranno sviluppate con l’obiettivo di consentire ai cittadini il pagamento automatico delle imposte comunali, l’accesso da casa per via telematica alle informazioni e ai servizi comunali, il controllo degli iter burocratici delle proprie pratiche. La rete civica dovrà essere sviluppata e diffusa in quanto strumento di trasparenza, democrazia e comunicazione tra amministrazione e cittadini. L’Amministrazione si impegna a completare il Sipo (Servizio informativo popolazione) e ad istituire un gruppo tecnico - giuridico per verificare la possibilità di rilascio di certificati attraverso la rete. Sarà completato lo studio per l’informatizzazione del servizio protocollo del Comune, anche allo scopo di adeguare i tempi di consegna della posta interna a quelli di qualsiasi moderna azienda. Sarà sviluppato il Sitimet (Servizio informazioni territoriali integrate per l’area metropolitana) con implicazioni nel settore dei rilievi fiscali.

L’Amministrazione si impegnerà a fondo nell’obiettivo di incrementare le entrate del bilancio comunale. A tale scopo le aziende partecipate del Comune saranno ulteriormente impegnate nella creazione di valore. Sarà proseguito il lavoro di rinegoziazione dei mutui a tassi vantaggiosi. Sarà valorizzato il patrimonio comunale per reperire ulteriori risorse. All’interno dell’Amministrazione comunale sarà studiata la possibilità di costituire un Ufficio sponsor per la ricerca di fonti di finanziamento aggiuntive da parte di sponsor privati: esistono molte attività comunali (biblioteche, mostre, uffici informazioni per turisti, impianti sportivi) che possono prestarsi a collaborazioni del genere.

		Presidente Alberto Brasca
		Direzione Ufficio del Consiglio
		Servizio Amministrativo
3.4	Programma N.°	1.01
	Responsabile	Iacopo Giannesi
3.4.1	Descrizione  del Programma	Programma per gli organi istituzionali e la partecipazione dei cittadini.  Difensore civico.
3.4.2	Motivazione  delle scelte	Favorire la capacità di interrelazione del Difensore civico con i cittadini, promuovendo la sua conoscenza presso i cittadini stessi.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	L'ufficio non è ancora attivato, ma ne è prevista l'istituzione nel 2000, con il supporto di n. 2 dipendenti.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Nuova sede con relativi arredi, strumenti informatici e normale dotazione di ufficio.
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

 
 

		Sindaco Leonardo Domenici
		Direzione Ufficio del Sindaco
		Servizio
3.4	Programma N.°	1.01
	Responsabile	Avv. Claudio Martini
3.4.1	Descrizione  del Programma	Programma per gli organi istituzionali e la partecipazione dei cittadini.
3.4.2	Motivazione  delle scelte	Espletamento dei compiti istituzionali connessi all’attività del Sindaco e sviluppo del ruolo internazionale di Firenze, città simbolo di cultura e di pace. Realizzazione di iniziative volte a favorire la semplificazione della vita dei cittadini nel rapporto con le istituzioni, gli enti e i servizi pubblici. Gestione e coordinamento dell’attività dei referenti del Sindaco nominati negli enti partecipati. Accoglienza di personalità che giungono a Firenze in occasione di visite e incontri. Attuazione del piano di coordinamento dei tempi, degli orari, degli spazi in città. Organizzazione dell’accoglienza e degli eventi in occasione del Giubileo e coordinamento interno per i servizi legati all’ospitalità. Progettazione e proposta alla Giunta di iniziative in materia di sicurezza della città con riferimento alla competenza che l’ordinamento affida ai Comuni.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	41 unità: 2 Dirigenti, n. 3 VIII q.f. , n. 10 VII q.f. , n. 2 VI q.f. , n. 11 V q.f. , n. 7 IV q.f. ,  n. 6 III q.f.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Mezzi informatici, dotazione d’ufficio
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

Codice	Descrizione	Significato	Tipologia
0101S01	Numero di manifestazioni organizzate su quelle programmate	Misura la capacità di programmazione delle manifestazioni	EFC

 

		Presidente Alberto Brasca
		Direzione Ufficio del Consiglio
		Servizio Amministrativo
3.4	Programma N.°	1.02
	Responsabile	Iacopo Giannesi
3.4.1	Descrizione  del Programma	Programma per il Consiglio Comunale.
3.4.2	Motivazione  delle scelte	Garantire e valorizzare il ruolo del Consiglio Comunale quale organo di indirizzo dell'attività politico- amministrativa dell'ente, anche in attuazione della L.265/1999. Assicurare l'espletamento dei compiti istituzionali connessi all'attività amministrativa del Consiglio, garantendo il necessario supporto all'attività dei consiglieri, delle Commissioni e dei Gruppi consiliari, in applicazione delle norme di legge, dello Statuto e del regolamento del Consiglio Comunale. Attivare specifiche iniziative su temi di interesse generale da parte della Presidenza del Consiglio e delle Commissioni consiliari
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	n. 49 dipendenti.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Strumenti informatici e normale dotazione di ufficio.
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

 

Codice	Descrizione	Significato	Tipologia
0102S01	Numero di iniziative realizzate su quelle programmate	Misura la capacità di programmazione delle iniziative	EFC

 
 

		Assessore Paolo Coggiola
		Direzione Nuove infrastrutture
		Servizio Attuazione grandi opere edilizie
3.4	Programma N.°	10.3
	Responsabile	Ing. Morganti
3.4.1	Descrizione  del Programma	Programma per le funzioni comunali relative all'approntamento degli Uffici Giudiziari.
3.4.2	Motivazione delle scelte	Realizzazione di un nuovo Palazzo di Giustizia per la realizzazione degli uffici giudiziari presenti in città ora sparsi in numerose sedi distaccate.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	3 dipendenti di ruolo + 1 dirigente + 7 professionisti esterni a convenzione.
3.4.5	Risorse strumentali da utilizzare
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

 

		Sindaco Leonardo Domenici
		Direzione Ufficio Qualità e Controllo di Gestione
		Servizio Statistica
3.4	Programma N.°	1.04
	Responsabile	Dott. Pasquale Naim
3.4.1	Descrizione  del Programma	Programma per il servizio Statistico
3.4.2	Motivazione delle scelte	Oltre all’assolvimento degli obblighi di legge, occorre attrezzare l’ufficio alle fasi precensuarie e censuarie, nonché attivare le funzioni di raccolta delle informazioni di base della città come previsto nelle funzioni del Sindaco (cfr. richieste di cui alla ns. lettera del 17.11.1999)
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento	Acquisizione di prodotti e servizi informatici necessari alla realizzazione degli obiettivi Assolvimento degli obblighi statistici e censimenti (come organo dell’ISTAT) Assolvimento degli obblighi statistici (come organo SISTAN) Razionalizzazione ed informatizzazione procedure di rilevazione Gestione onomastica cittadina Attuazione regolamento anagrafico.
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo	Fornitura all’Amministrazione Comunale di informazioni di base sulla città.
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	Attualmente l’ufficio conta 11 dipendenti, ma con questa dotazione non è in grado di far fronte nemmeno agli obblighi statistici di legge.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Occorre implementare l’uso di PC palmari per le rilevazioni presso le famiglie e quelle inerenti la numerazione civica. Occorre dotarsi di servizi ed apparecchiature informatiche specifiche per la razionalizzazione della raccolta dei dati nonché per la interconnessione con banche dati esistenti.
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

Codice	Descrizione	Significato	Tipologia
0104S01	Numero di rilevazioni ed elaborazioni statistiche obbligatorie effettuate	Misura direttamente l'attività	P
0104S02	Numero di rilevazioni statistiche non obbligatorie effettuate	Misura direttamente l'attività	P
0104S03	Rispetto delle scadenze per le rilevazioni e le elaborazioni statistiche obbligatorie: somma dei giorni di ritardo su totale scadenze obbligatorie	Misura la media dei giorni di ritardo rispetto alle scadenze obbligatorie	EFC
0104S04	Realizzazione revisione numerazione civica: numeri nuovi assegnati su totale numeri civici	Misura l'incremento dei numeri civici	EFC

 

		Assessore Informatica
		Direzione Sistemi Informativi
		Servizi 1) Sistemi in rete e Office Automation 2) Applicazioni dell'Ente e Database
3.4	Programma N.°	1.05
	Responsabile	Alessandro Villani
3.4.1	Descrizione del Programma	Realizzazione di un sistema informativo aziendale capace di rendere la massima visibilità delle applicazioni e delle informazioni a supporto dell' attività degli Organi Istituzionali e delle Direzioni, nonché al servizio del cittadino attraverso la Rete Civica.
3.4.2	Motivazione delle scelte	Conformi alla legge 286 del 30/7/99, all'art.9 (Sistemi Informativi) Trasparenza- Rendicontazione contabile- Gestione del personale- Pianificazione dei fabbisogni di personale- Rilevazione delle attività svolte dagli erogatori di servizi- Analisi delle spese di funzionamento dell'Amministrazione- Contabilità analitica- Razionalizzazione e snellimento delle procedure- Accessibilità agli atti ed ai servizi- Comunicazione elettronica interna, tra Enti e con il cittadino.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento	Dotazione di postazioni di lavoro informatizzate ed integrate in rete interna (Standard Intranet) Fornitura di apparati di rete, hardware e software adeguati a garantire la copertura di tutte le Direzioni.
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo	Supporto agli Uffici dell'Amministrazione in interazione con le altre Pubbliche Amministrazioni Attività di coordinamento e standardizzazione degli ambienti e delle procedure informatizzate.
3.4.4	Risorse umane da impiegare	55 di ruolo (per ogni anno del triennio)  7 non di ruolo " " " 4 part-time " " "
3.4.5	Risorse strumentali da utilizzare	Apparati di comunicazione, Mainframe, Server dipartimentali, Personal Computer in rete , periferiche, Ambienti di sviluppo e monitoraggio, Normali dotazioni di ufficio, Veicoli, Sistemi di comunicazioni.
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore	I progetti di connettività in rete, di comunicazione e attivazione di processi cooperativi tra Enti sono sviluppati nell'ambito del quadro di riferimento della regione Toscana.

 

Codice	Descrizione	Significato	Tipologia
0105S01	Variazione numero di postazioni su totale dipendenti di ruolo (31/12/98 - 31/12/99)	Misura il livello di informatizzazione dell'ente	EFC
0105S02	Numero di interventi di assistenza e manutenzione su totale postazioni	Misura la media degli interventi per postazione	EFC
0105S03	Tempo medio di attesa successivo alla richiesta di intervento di assistenza o manutenzione	Misura il tempo medio di attesa per gli interventi	P
0105S04	Numero di interventi di aggiornamento su totale postazioni	Misura la media di interventi di aggiornamento per postazione	EFC
0105S05	Numero di interventi di sostituzione su totale postazioni	Misura la media di interventi di sostituzione per postazione	EFC

 

		Sindaco Leonardo Domenici
		Direzione Ufficio del Sindaco
		Servizi Relazioni esterne
3.4	Programma N.°	1.06
	Responsabile	Avv. Claudio Martini
3.4.1	Descrizione del Programma	Programma per la comunicazione ai cittadini.
3.4.2	Motivazione delle scelte	Migliorare la comunicazione tra i cittadini ed il Comune mediante: diffusione di notizie agli organi di informazione su iniziative e decisioni dell’Amministrazione comunale; campagne di comunicazione istituzionale; semplificazione dell’accesso agli atti e ai servizi del Comune, con forme di collaborazione tra URP e attività delle singole Direzioni rivolte agli utenti.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento	Informazione più capillare sulle iniziative dell’Amministrazione, con l’obiettivo di una maggiore trasparenza e di una migliore fruibilità dei servizi.
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo
3.4.4	Risorse umane da impiegare	22 unità: n. 2 VIII q.f. , n. 9 VII q.f. , n. 1 VI q.f. , n. 7 V q.f. , n. 3 IV q.f.
3.4.5	Risorse strumentali da utilizzare	Mezzi informatici, dotazione d’ufficio.
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

Codice	Descrizione	Significato	Tipologia
0106S01	Numero di interventi di diffusione di informazioni istituzionali a mezzo stampa	Misura direttamente l'attività	P
0106S02	Numero di richieste, reclami, proposte pervenuti	Misura direttamente l'attività	P
0106S03	Tempo medio di risposta dell’ufficio URP	Misura la tempestività del servizio	EFC
0106S05	Numero di segnalazioni e proposte migliorative provenienti dagli stessi operatori URP	Misura il coinvolgimento degli operatori URP	P
0106S06	Numero di campagne informative poste in essere	Misura direttamente l'attività	P
0106S08	Numero di pubblicazioni realizzate	Misura direttamente l'attività	P

 
 

		Assessore A. Ceccarelli
		Direzione Servizi Demografici
		Servizio
3.4	Programma N.°	1.08
	Responsabile	Avv. Giampaolo Miniati Paoli
3.4.1	Descrizione del Programma	Adempimento delle funzioni statali in gestione al comune. Svolgimento elezioni (Bassanini). Informatizzazione dell’attività. Decentramento dei servizi e verifica sulla qualità dei medesimi. Informazione agli utenti sulle nuove norme relative alla semplificazione amministrativa.
3.4.2	Motivazione delle scelte	Raggiungimento di una adeguata efficienza nella utilizzazione delle risorse finanziarie e umane, finalizzata al regolare adempimento delle funzioni statali in gestione al comune, nonché una maggiore efficacia in termini di servizi, attraverso un più accentuato decentramento degli stessi, forniti a cittadini utenti resi consapevoli della possibilità di una semplificazione della procedura amministrativa loro proposta dagli enti pubblici.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento	Economicità in termini di costi – benefici.
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	112 addetti, 1 part-time ( 66%), 10 n.d.r. (V liv.) per 10 mesi.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Sistemi informatici, personal computers, autovetture.
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

Codice	Descrizione	Significato	Tipologia
0108S01	Certificati elettorali non consegnati dal messo tra quelli da distribuire su numero di iscritti alle liste elettorali	Misura la capillarità del servizio di consegna dei certificati elettorali	EFC
0108S02	Spese per la consultazione elettorale su numero di iscritti alle liste elettorali	Misura la spesa elettorale pro capite	E
0108S03	Numero di iscritti alle liste elettorali su numero di sezioni elettorali	Misura la dimensione media delle sezioni elettorali	Q
0108S04	Popolazione residente su numero di sedi presso cui si eroga il servizio anagrafico	Misura la diffusione spaziale del servizio anagrafico	Q
0108S05	Totale ore di apertura al pubblico nell’anno su popolazione residente	Misura la disponibilità temporale del servizio anagrafico	Q

 
 

Codice	Descrizione	Significato	Tipologia
0110S02	Numero di sopralluoghi su numero di lavori appaltati oggetto di vigilanza	Misura il numero medio di sopralluoghi	Q
0110S03	Numero di incarichi esterni affidati e relativa spesa	Misura il grado di affidamento di lavori all'esterno	P
0110S04	Numero di controlli tecnici effettuati sui progetti di manutenzione straordinaria	Misura direttamente l'attività di controllo	Q
0110S05	Numero di proposte per finanziamenti europei relative ad attività comunali istruite	Misura direttamente l'attività	P
0110S06	Tempo medio per la ricerca preventiva di finanziamenti per attività comunali dal momento della richiesta	Misura la tempestività dell'attività di ricerca	EFC
0110S07	Tempo medio per interventi di assistenza alla partecipazione di proposte presentate da altri soggetti su richiesta di altri soggetti	Misura la tempestività degli interventi	EFC
0110S08	Media dei giorni che intercorrono tra il ricevimento dei bandi e la loro diffusione	Misura la tempestività dell'attività di diffusione dei bandi	EFC
0110S09	Numero di schede con informazioni relative ai bandi diffuse	Misura la quantità di informazioni diffuse	P

 
 

Codice	Descrizione	Significato	Tipologia
0111S01	Numero di progetti di manutenzione ordinaria elaborati	Misura la quantità indicata	EFC
0111S02	Concessione di sale all’utenza: domande accolte su domande presentate	Misura il grado di accoglimento della domanda di spazi	EFC
0111S03	Numero di edifici interessati da interventi di manutenzione ordinaria	Misura la quantità indicata	EFC
0111S04	Numero di progetti di manutenzione straordinaria elaborati	Misura la quantità indicata	EFC
0111S05	Numero di interventi di manutenzione straordinaria effettuati	Misura la quantità indicata	EFC
0111S06	Numero di edifici interessati da interventi di manutenzione straordinaria	Misura la quantità indicata	EFC
0111S07	Giorni intercorsi tra richieste interventi e inizio manutenzione su numero di interventi di manutenzione effettuati	Misura la tempestività media degli interventi di manutenzione	EFC

 

			Assessore E. Giani
			Direzione Ufficio Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Quartiere 2
3.4	Programma N.°		1.12
	Responsabile		Paolo Cardoso
3.4.1	Descrizione del Programma		Decentramento amministrativo del Consiglio di Quartiere 2
3.4.2 Motivazione delle scelte		L'obiettivo prefisso è quello di una sempre maggiore professionalità riguardo all'Assistenza agli organi nonché una maggiore razionalizzazione delle procedure di gestione degli atti in modo da ottimizzare il lavoro consentendo la massima trasparenza degli atti, attraverso la completa informatizzazione degli stessi.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo
3.4.4	Risorse umane 12 di ruolo da impiegare
3.4.5	Risorse strumentali Normali dotazioni d’ uffico, personal computers, ecc. da utilizzare
3.4.6	Coerenza con il piano/i  regionale/i di settore

 
 

		Assessore Cecchi
		Direzione Nuove Infrastrutture
		Servizio Attuazione Accordi di Programma con TAV, Società Autostrade e Tramvia
3.4	Programma N.°	1.12
	Responsabile	Arch. Pepi
3.4.1	Descrizione  del Programma	Ristrutturazione ed adeguamento della villa ex-fila ad attrezzatura pubblica per il Quartiere 2
3.4.2	Motivazione delle scelte	Nell'ambito dell'accordo di programma relativo allo spostamento della fabbrica Fila da Firenze al Comune di Rufina la proprietà ha deciso di cedere la Villa da destinare ad attrezzatura pubblica per il Quartiere.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo	Realizzazione di struttura per attività sociali e di servizio pubblico nel Quartiere 2.
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	1 dirigente tecnico + 1 architetto progettista + 1 ingegnere per le strutture + 2 periti per impianti + 1 ingegnere impianto elettrico + 2 collaudatori tecnici + 1 amministrativo + 1 tecnico 494.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	2 stazioni Autocad.
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore	Accordo di Programma area per il nodo di Firenze ex-fila.

 

			Assessore Eugenio Giani
			Direzione Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Amministrativo Quartiere 4
3.4	Programma N.°		1.14
	Responsabile		Dott.ssa Luana Nencioni
3.4.1.         Descrizione                                       Decentramento amministrativo del Consiglio di Quartiere 4                  del Programma
3.4.2 Motivazione delle scelte			Con il trasferimento della sede del Q.4 a Villa Vogel, il mantenimento delle sedi distaccate in Via Assisi per il Centro sociale e l’apertura di nuovi servizi, si rende necessario prevedere l’affidamento delle pulizie ad una Ditta esterna anche in considerazione della carenza di personale addetto. Si dovrà provvedere inoltre all’acquisizione diretta di servizi quali manutenzione delle fotocopiatrici, attrezzature e parco automezzi, vigilanza di alcuni locali etc., alle spese telefoniche ed all’acquisto di materiali di facile consumo quali cancelleria, cartoleria e prodotti igienico-sanitari per la sede centrale e le sedi distaccate, compresi i punti anagrafici.
3.4.3 Finalità da conseguire:			Buon funzionamento degli uffici centrali e sedi distaccate e mantenimento in piena efficienza delle strutture ed attrezzature con particolare attenzione al risparmio energetico e raccolta differenziata.
3.4.3.1 Investimento 3.4.3.2 Erogazione servizi             di consumo
3.4.4  Risorse umane          da impiegare			Personale di ruolo esistente con necessità di ampliamento per carenza di organico in particolare addetti amm.vi, istr.dir, amm.vi ed addetti ai servizi generali.
3.4.5 Risorse strumentali   da utilizzare			Personal computers, fax , macchine da scrivere, calcolatrici, fotocopiatrici, etc.
3.4.6	Coerenza con il piano/i  regionale/i di settore

 
 
 

			Assessore Eugenio Giani
			Direzione Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Amministrativo Quartiere 4
3.4	Programma N.°  Responsabile		1.14  Dott.ssa Luana Nencioni
3.4.1	Descrizione  del Programma		Decentramento amministrativo Consiglio di Quartiere 4 Servizi informativi.
3.4.2	Motivazione delle scelte		Con l’avvenuta apertura dell’Urp a Villa Vogel e con il potenziamento del personale che si è realizzato si può puntare a dare ulteriore forza agli strumenti informativi del quartiere, per rendere ancora più incisivo il rapporto con i cittadini. L’obiettivo è quello di utilizzare sia gli strumenti telematici sia quelli più alla portata dei tanti cittadini che non dispongono ancora di adeguata alfabetizzazione informatica (giornale, radio etc.).
3.4.3	Finalità da conseguire:		Raggiungere la totalità della popolazione del quartiere con un’informazione capillare, trasparente ed esaustiva.
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo		Inserto speciale mensile fisso di 4 pagine su Informa Q.4 , 6 numeri di Supplemento scolastico di 4 pagine. Federconsumatori, Sunia, Ataf. Distribuzione capillare a tutti gli abitanti di Informa Q.4. Diffusione su Novaradio della trasmissione L’Altracittà. Apertura quotidiana dell’URP. Presenza periodica all’Urp di enti e associazioni. Diffusione di comunicati stampa agli organi di informazione.
3.4.4	Risorse umane  da impiegare		Personale di ruolo: 3
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare		3 postazioni con collegamento Internet e in rete. Attrezzature da ufficio (fax,,linee telefoniche, fotocopiatrice). Materiale di facile consumo uso ufficio.

 

			Assessore E. Giani
			Direzione Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Amministrativo C.d.Q. 5
3.4	Programma N.°		1.15
	Responsabile		Dott. G. Bonifazi
3.4.1	Descrizione del Programma		Gestione delle attivita' di amministrazione generale, del personale e del supporto tecnico amministrativo e del coordinamento degli uffici operativi.
3.4.2	Motivazione delle scelte		Mantenimento e miglioramento dell'efficienza delle attivita' di organizzazione e amministrazione generale. Presidio delle problematiche legate alla complessa situazione logistica delle sedi, alle carenze di personale e dell' incertezza legata al problema della sede del centro civico. Razionalizzazione procedure amministrative e di gestione del personale.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo		Razionalizzazione procedure gestione atti amministrativi, personale, economato, collegamenti tra le sedi, fatturazione.
3.4.4.  Risorse umane            da impiegare		1 funzionario amm.vo VIII q.f., 3 Istruttori Direttivi VII q.f., 1 Istruttore Amministrativo VI q.f., 1 Addetto Amm.vo V q.f., 2 Esecutori Tecnici IV q.f.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare		Autoveicolo panda, fotocopiatrici, vari personal computer.
3.4.6	Coerenza con il piano/i   regionale/i di settore

 
 

			Assessore E. Giani
			Direzione Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Amministrativo C.d.Q. 5
3.4	Programma N.°		1.15
	Responsabile		Dott. G. Bonifazi
3.4.1	Descrizione  del Programma		Assistenza agli organi politici.
3.4.2	Motivazione delle scelte		Assicurare adeguata assistenza tecnico-amministrativa agli organi elettivi del quartiere. Mantenere un livello di formalizzazione adeguato alle attivita' strumentali a quelle degli organi istituzionali.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo		Segreteria e verbalizzazione consiglio di quartiere. Segreteria e verbalizzazione ufficio di presidenza e commissioni permanenti. Segreteria presidente.
3.4.4.  Risorse umane            da impiegare		1 Dirigente, 1 Istruttore Direttivo VII q.f., 1 Addetto Amm.vo V q.f., 1 Addetto Servizi Generali III q.f.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare		Normale dotazione di ufficio.
3.4.6	Coerenza con il piano/i  regionale/i di settore

 
 

			Assessore E. Giani
			Direzione Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Amministrativo C.d.Q. 5
3.4	Programma N.°		1.15
	Responsabile		Dott. G. Bonifazi
3.4.1	Descrizione  del Programma		Attivazione mezzi di informazione per la diffusione di notizie sulle attivita' e servizi del quartiere e del Comune.
3.4.2	Motivazione delle scelte		Rilancio del programma di comunicazione istituzionale del quartiere mediante edizione di un nuovo giornale. Rilancio della comunicazione attraverso inserimento di atti e informazioni in rete civica. Gestione coordinata della pubblicita' delle iniziative del Quartiere in capo sociale, educativo, sportivo e culturale.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento		Impostazione di nuove modalita' redazionali per il giornale di quartiere, anche attraverso appalti o incarichi professionali.
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo		Miglioramento del livello di informazione ai cittadini tramite centralino e contatti diretti. Miglioramento dei livelli di coordinamento con gli U.R.P. Attuazione delle procedure informatiche per inserimento informazioni in rete civica.
3.4.4.  Risorse umane            da impiegare		1 Addetto Amm.vo V q.f., 1 Esecutore Servizi Culturali IV q.f.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare		Normale dotazione di ufficio. Cablaggio della sede per collegamenti informatici.
3.4.6	Coerenza con il piano/i  egionale/i di settore

 

		Assessore Eugenio Giani
		Direzione Ufficio Area Metropolitana e Decentramento
		Servizio Amministrativo - Quartiere n. 1 - Centro Storico
3.4	Programma N.°	1.16
	Responsabile	Dott. Giuseppe Torelli
3.4.1.	Descrizione del	Decentramento dei servizi anagrafici e di stato civile: Consiglio di Quartiere n. 1
	Programma
3.4.2.	Motivazione delle scelte	Svolgimento delle attività inerenti ai Servizi anagrafici.
3.4.3.	Finalità da conseguire:
3.4.3.1.	Investimento
3.4.3.2.	Erogazione servizi  di consumo
3.4.4.	Risorse umane  da impegnare	n. 3 - I.D.A. , n. 11 - I.A. , n. 4 - Add. Anticamera.
3.4.5.	Risorse strumentali  da utilizzare	Normale dotazione di ufficio.
3.4.6	Coerenza con il piano/i	In coerenza con i programmi di settore e con gli indirizzi di Piano Regionale.
	regionali/i di settore

			Assessore E. Giani
			Direzione Ufficio Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Quartiere 2
3.4	Programma N.°		1.17
	Responsabile		Paolo Cardoso
3.4.1	Descrizione Decentramento dei servizi angrafici e di stato civile a cura del Consiglio di Quartiere 2 del Programma
3.4.2 Motivazione delle scelte		L'impegno è teso a fornire un servizio più efficiente ed adeguato alle nuove normative concernenti la semplificazione amministrativa che, creando le basi per un minore afflusso agli sportelli, permetta la diminuzione dei tempi di attesa per il cittadino.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo
3.4.4	Risorse umane                                               10 di ruolo da impiegare
3.4.5	Risorse strumentali da utilizzare
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

 
 

		Assessore Eugenio Giani
		Direzione Area Metropolitana e Decentramento
		Servizio Amministrativo Q 3
3.4	PROGRAMMA	1.18
	Responsabile	Dott. Danilo Branduzzi
3.4.1	Descrizione  del Programma	Programma per il decentramento dei servizi anagrafici e di stato civile.
3.4.2	Motivazione  delle scelte	In previsione delle elezioni Regionali ed eventuali referendum si prevede un aumento delle carte d'identità per quanto riguarda i certificati e gli atti notori si prevede, come per l'anno passato una diminuzione in conseguenza della Bassanini Attività di sportello per rilascio certificazioni anagrafiche e atti notori e tenuta registri. Agenti contabili, statistiche di fine mese, interscambio fra sportelli della Villa di Sorgane e di Via Senese.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo
3.4.4	Risorse umane                     6 unità: 4 VII q.f. , 1 VI q.f. , 1 III q.f. da impiegare
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Terminali anagrafici (totale 5 postazioni).
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore

 

			Assessore Eugenio Giani
			Direzione Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Amministrativo Q 4
3.4	Programma N.°		1.19
	Responsabile		Dott.ssa Luana Nencioni
3.4.1	Descrizione  del Programma		Punti anagrafici decentrati.
3.4.2	Motivazione delle scelte		Con il potenziamento del personale assegnato recentemente ai P.A.D.si tende ad una razionalizzazione dei servizi offerti con l’obiettivo di ridurre i tempi di attesa dei cittadini.
3.4.3	Finalità da conseguire		Offrire un servizio migliore e più rapido rispondendo alle esigenze degli utenti,dare ampia informazione alla cittadinanza sulle modalità dell’ autocertificazione ed in tutti i servizi ed attività offerte dal Quartiere
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo
3.4.4	Risorse umane  da impiegare		Personale di ruolo : n°.10 ( 2 Vii liv.,6 VI liv.,2 III liv.)
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare		n°.5 terminali - Via dell’Anconella n°.3 terminali - Via della Casella
3.4.6	Coerenza con il piano/i  regionale/i di settore

 
 

			Assessore E. Giani
			Direzione Area Metropolitana e Decentramento
			Servizio Amministrativo C.d.Q. 5
3.4	Programma N.°		1.20
	Responsabile		Dott. G. Bonifazi
3.4.1	Descrizione  del Programma		Assicurare il funzionamento dei servizi anagrafici e di stato civile decentrati.
3.4.2	Motivazione delle scelte
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo		Attivita' di sportello diretta all'erogazione di certificazioni anagrafici e di stato civile. Estendere i servizi di interpretariato a favore degli utenti extracomunitari.
3.4.4.                  Risorse umane                             da impiegare		3 Istruttori Direttivi Amm.vi VII q.f., 5 Istruttori Amm.vi VI q.f., 3 Addetti Servizi anticamera.*-  * 0,5 mancante
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare		Normale dotazione di ufficio.
3.4.6	Coerenza con il piano/i  regionale/i di settore

		Assessore G. Billi
		Direzione Organizzazione
		Servizio
3.4	Programma N.°	10.01
	Responsabile	Bigi Luana – Guadagni Adolfo – Marunti Chiara
3.4.1 Descrizione del Programma Il programma è mirato in particolare a: obbiettivi di razionalizzazione da ottenere attraverso un processo di revisione della struttura organizzativa ma soprattutto attraverso la riconsiderazione dei meccanismi di funzionamento della medesima. Obbiettivi di forte valorizzazione delle risorse umane interne, da conseguire utilizzando gli strumenti del nuovo CCNL, al fine di conseguire sostanziali miglioramenti per quanto riguarda la produttività intesa sia dal punto di vista della quantità che della qualità dei servizi. Particolare rilevanza assumerà, quindi, lo sviluppo di una sostanziosa attività di formazione del personale, attività che assumerà sempre più un carattere di attività permanente al cui sviluppo è legato, peraltro, anche l'obbiettivo insito nel programma di pervenire ad una maggiore flessibilità delle modalità di impiego del personale. Tali obiettivi generali vedono come adempimenti principali: la definizione della nuova struttura dell'ente, in tutte le sue articolazioni e centri di responsabilità, l'approvazione del nuovo ordinamento degli uffici e dei servizi comprensivo della nuova regolamentazione delle modalità di reperimento e selezione del personale la definizione del nuovo ordinamento dei profili sulla base del principio della maggiore flessibilità dei medesimi e della loro corrispondenza alle nuove necessità dell'ente in relazione alle innovazioni normative, tecnologiche ed agli indirizzi di sviluppo dei servizi dell'Amministrazione l'approvazione del nuovo contratto integrativo ( sia del comparto che della dirigenza) con l'individuazione: a) del sistema complessivo di incarichi per posizioni di responsabilità non dirigenziali e dirigenziali; b) di nuovi strumenti incentivanti, individuali e collettivi anche relativi alla retribuzione di risultato; c) di percorsi professionali verticali sulla base di criteri di selettività e merito; d) di un sistema permanente di valutazione delle prestazioni di tutto il personale; e) di un piano complessivo di formazione professionale del personale. Funzionale a quanto sopra è lo sviluppo e miglioramento delle funzioni di reale supporto della Direzione alle altre strutture; ciò potrà avvenire attraverso: definizione di un piano occupazionale che permetta la determinazione delle effettive dotazioni di risorse umane attribuite a ciascuna direzione; l'attribuzione diretta alle direzioni della gestione delle risorse umane attribuite con il PEG. Nel quadro dell'obbiettivo sopra indicato va inserito anche quello relativo al passaggio del personale operante presso le Direzioni Produzione e Distribuzione acqua al nuovo ente gestore.
3.4.2 Motivazione delle scelte Le scelte effettuate derivano da un processo di riconsiderazione dell'organizzazione degli enti locali che trae origine, a fronte di una nuova caratterizzazione sociale del ruolo delle autonomie locali, dai profondi mutamenti normativi avvenuti in questi anni e che hanno anche ispirato i contenuti del nuovo CCNL. Accanto a ciò le scelte hanno anche tenuto conto dei nuovi rapporti tra stato ed autonomie locali in materia di finanziamenti e che possono essere ricondotti ai contenuti del patto di stabilità interno.
3.4.3 Finalità da conseguire:
3.4.3.1 Investimento Complessivamente l'obbiettivo è quello di attestare la dotazione organica complessiva sul numero di personale in servizio al Dicembre 1999. L'obbiettivo è, dunque, quello di garantire numericamente il turn-over previsto per l'anno in corso. La manovra sul personale, inoltre, dovrà tenere conto dell'obiettivo generale della valorizzazione del personale interno che significherà anche produrre una serie di progressioni interne a fronte delle quali l'Amministrazione si pone l'obiettivo di pervenire ad un aumento di produttività e di efficienza. Occorrerà, quindi, procedere ad un attento esame delle necessità che, sulla base degli indirizzi programmatici dell'Amministrazione, determineranno spostamenti e variazioni nelle dotazioni organiche dei vari profili. Se nella parte relativa agli stipendi si prevede, in sintesi, una finalità di sostanziale mantenimento rispetto al 1999 ( fatte salve le previsioni di adeguamento contrattuale per i due comparti), diversa è la situazione per ciò che concerne il salario accessorio. La quota destinata al salario accessorio subirà, quindi, un sostanziale incremento dovuto a : precise disposizioni contrattuali che prevedono il calcolo automatico di risorse aggiuntive; alla riconduzione nell'anno 2000 di quote di salario accessorio non distribuite nel 1999 ( in questo caso comunque non vi è aggravio di spesa in quanto si tratta di risorse vincolate) alla possibilità, contrattualmente prevista, di individuare ulteriori quote di salario accessorio a fronte di processi di razionalizzazione delle strutture e/o delle risorse finanziarie disponibili. Per il comparto della Dirigenza l'aumento è dovuto alla prossima applicazione del CCNL siglato nel Dicembre 1999. Un ulteriore incremento di risorse è quello inerente alla attività di formazione professionale. Tale incremento è contrattualmente previsto anche dalle disposizioni contrattuali le quali , come noto, indicano che nel quadriennio si dovrà pervenire allo previsione di una somma pari all'1% della spesa complessiva del personale.
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo
3.4.4	Risorse umane da impiegare	89
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Personal computers - Stampanti - FAX - Fotocopiatrici - Sistema di archiviazione ottica - auto - vespa - motorino elettrico - bicicletta -

		Assessore Amos Cecchi
		Direzione Entrate
		Servizio
3.4	Programma N.°	10.02
	Responsabile	Dott. Filippo di Salvo
3.4.1	Descrizione  del Programma	Gestione Entrate Tributarie e Canoni Patrimoniali - Attività di Recupero Evasione.
3.4.2	Motivazione delle scelte	Portare a termine il Progetto di Recupero Evasione per i tributi comunali avviato nel 1997. Introduzione dei nuovi canoni pubblicità e di uso del suolo pubblico.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento	Acquisizione di sistema informatico integrato. Sostituzione impianti pubblicitari obsoleti.
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	n.83 unità di personale di ruolo, n.10 unità di personale non di ruolo.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Acquisizione strumenti informatici adeguati all'attività in corso. Sostituzione autovetture in dotazione. Acquisizione nuovo arredo uffici.
3.4.6	Coerenza con il piano/i  regionale/i di settore

 
 

		Assessore Tea Albini
		Direzione Patrimonio Immobiliare
		Servizio Gestione Patrimonio
3.4	Programma N.°	10.03
	Responsabile	Dott. Luigi Graziano
3.4.1	Descrizione  del Programma	Programma per la gestione dei beni demaniali e patrimoniali non abitativi
3.4.2	Motivazione delle scelte	La finalità del programma è di aumentare la redditività del patrimonio non abitativo del Comune, preservando la sua parziale destinazione sociale, come sede per associazioni e istituzioni, per contribuire al rafforzamento della sussidiarietà della società, e insieme ridurre le spese per i fitti passivi, con una razionalizzazione delle sedi comunali. La realizzazione di queste finalità procede su tre direttive integrate: la realizzazione di un nuovo inventario, secondo i dettami del DL.77 che porti ad un sistema integrato di gestione tecnica, amministrativa e contabile, la razionalizzazione delle sedi, la valorizzazione del patrimonio da reddito.
3.4.3	Finalità da conseguire:
3.4.3.1	Investimento	Acquisto di nuove sedi per servizi sociali del Quartiere 4. Possibile acquisto di una nuova sede per il Consiglio di Quartiere 5. Ristrutturazione e recupero di sedi per uffici comunali (Palazzina Fila,  Villa Salvi Cristiani, Villa Pallini ecc.).
3.4.3.2	Erogazione servizi di consumo	Manutenzione e gestione degli immobili da reddito. Disponibilità di spazi per attività temporanee nel campo della cultura, sport, istruzione, sicurezza sociale del Comune, dei Consigli di Quartiere e delle associazioni.
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	39 di ruolo - 2 non di ruolo.
3.4.5	Risorse strumentali  da utilizzare	Strumenti informatici, normale dotazione di ufficio, auto- e motoveicoli.
3.4.6	Coerenza con il piano/i regionale/i di settore	SI

 

		Assessore Andrea Ceccarelli
		Direzione Beni e Servizi - Avv. Amina Gambogi
		Servizio Acquisti - Attivita' Operative
3.4	Programma N.°	10.06
	Responsabile Sig.	Avv. Amina Gambogi
3.4.1	Descrizione  del Programma	Provveditorato
3.4.2 Motivazione delle scelte (la numerazione corrisponde a quella delle relative finalità) contenimento delle spese con mantenimento della qualità dei beni e servizi da acquisire.  garantire il rapido soddisfacimento dei fornitori, assicurando nel contempo la corretta imputazione delle spese, l'attestazione di regolarità delle forniture e l'esattezza della fatturazione.  celerità nell'acquisto e nel pagamento di forniture di modico valore nonché soddisfacimento di necessità urgenti dell'Amministrazione e degli Uffici.  costante possibilità di controllo sulla destinazione e sui valori dei beni mobili anche ai fini dell'ammortamento.  riduzione spese e migliore qualità del servizio con personale professionalmente qualificato in virtù dell'esperienza acquisita. risparmio sul carburante e controllo automatizzato dei consumi; riduzione tempi di attesa dei veicoli guasti e risparmio sui costi; riduzione costi della rappresentanza e garanzia di un servizio efficiente; risparmio nel trasporto alunni etc. e maggior qualità; riduzione costi di gestione veicoli, tutela ambiente e risparmio energetico.  costi inferiori a quelli di mercato e riduzione tempi di attesa; miglioramento della qualità dei servizi e aumento della produzionenon ricorrendo ad incremento del personale.
3.4.3 Finalità da conseguire: 3.4.3.1 Investimento Programmazione e realizzazione dell'acquisto di beni e servizi, garantendo la correttezza delle procedure amministrative e contabili, con obiettivo del soddisfacimento efficiente ed efficace delle concrete esigenze degli Uffici, curando la razionalizzazione degli acquisti Verifica e liquidazione fatture con celerità e correttezza Economato e Cassa economale - esecuzione con celerità e correttezza delle procedure in particolari settori caratterizzati dal modico valore e dalla urgenza, assicurando la costante rendicontazione delle spese Tenuta ed aggiornamento completo, corretto e celere degli inventari dei beni mobili Trasporto colli e magazzini: garantire l'evasione diretta e celere nel più alto numero possibile delle richieste di prestazione dei servizi di trasloco, operazioni elettorali, manifestazioni, cerimonie, servizio magazzini, riducendo al minimo indispensabile gli appalti a ditte esterne Autoparco: Rifornimento carburanti per veicoli comunali con costi inferiori ai prezzi alla pompa, manutenzione e riparazione veicoli comunali fino alla classe Daily e derivati, compatibilmente con le disponibilità di personale; servizio di autisti per Sindaco e Assessori con turni ed intervento tipo taxi; trasporto alunni, anziani e portatori di handicap; programmazione e acquisto veicoli con sperimentazione di mezzi con carburanti alternativi(anche con fondi ministeriali); sperimentazione del noleggio a lungo termine di autoveicoli Tipografia: evasione richieste di tutti gli uffici comunali a costi inferiori(almeno il 20%) a quelli di mercato con celerità; impegno di risorse umane e tecniche nella tipologia di prodotti ove si possa ottenere maggior risparmio, rivolgendosi al mercato solo nel caso di produzioni non ammortizzabili economicamente e in casi di particolare urgenza non compatibili con le attrezzature e i lavori già programmati; investimenti in attrezzature sofisticate per miglioramento della qualità e aumento della produzione; miglioramento della professionalità degli operatori onde consentire la intercambiabilità
3.4.3.2	Erogazione servizi  di consumo
3.4.4	Risorse umane  da impiegare	151 di ruolo 4 non di ruolo
3.4.5	Risorse strumentali da utilizzare	Mezzi informatici, autocarri e motocarri, sollevatore, macchine operatrici, macchine fotocopiatrici e attrezzature per stampa
3.4.6	Coerenza con il piano/i  regionale/i di settore